獎罰分明，其意思就是該賞的賞，該罰的罰，絕不含糊，出自鄧小平《堅持按勞分配原則》。
獎罰分明，是管理中的至高境界，因為在我們?nèi)粘Ｉ钪?，存在著太多“獎不清，罰不明”的隨意性管理，所以一旦出現(xiàn)獎罰分明的管理就足以振奮人心，說明其已經(jīng)真正實現(xiàn)了管理中的的公平導向。所謂“獎罰”是針對某種行為，而“分明”并不是對行為“該獎的獎，該罰的罰”那么簡單，而是真正做到了行為面前人人平等的高難境界。
在實際管理工作中，對一些管理者來說，能真正做到“獎罰分明”是不太容易的。這是因為在我們身邊的許多管理中最常見的是“看人下菜”，同樣的行為因為不同人的身份而產(chǎn)生決然不同的結(jié)果；還有一些管理者慣用“沒有功勞也有苦勞”的老好人管理模式，讓工作付出多、成績突出的優(yōu)秀人員得不到應有的獎賞，從而產(chǎn)生干多干少一個樣的想法，失去信心。讓工作消極、游手好閑的人員感到混日子也沒什么不同，產(chǎn)生何必累死累活往前干的想法。所以，能真正在管理中做到獎罰分明對于單位和個人都很重要，是了不起的管理。
適度的獎酬能激勵人心，獎酬應與人員的工作業(yè)績緊密掛鉤，目的是為了使人員的行為有助于單位目標的實現(xiàn)，如果獎酬不與人員的工作績效掛鉤，那么獎勵就失去了意義。必要的懲戒能讓人員更加自律，處罰可以有效地防止和糾正各種不良行為，目的是提醒人員在工作中行為審慎。作為一名管理者，必須對人員做到賞罰分明，這樣才能讓下屬信服、讓人員有工作動力、讓不良行為有約束，使單位和人員之間達成雙贏的局面。
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